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Floraison Consulting
フロレゾンが人と組織の可能性を開花させます
Floraison Consulting フロレゾン コンサルティングについて
代表のご紹介
【事業を始めた背景】
中小企業がこれからも成長し続けて、社会に影響を与える存在になることで、日本社会を明るく、躍動させていくことになると考えています。
中小企業の「経営者」、「組織・チーム」、そして「人」が、互いにリスペクトし合い、信頼関係を築くことで、誰もが望む結果を得られる“Win-Win”の関係を育むことができます。
そして、継続的に相手に耳を傾け、理解に徹する姿勢を持ち続けることで、本来の強みが引き出され、組織は調和の取れた一体感のあるチームへと成長していきます。
その結果、組織としての成果が”花開く（Floraison）”のです。
この「開花した姿」とは、企業で働くすべての人が、笑顔で、楽しく、いきいきと働いている状態です。
私は、この理想の状態を共に目指し、そのプロセスを経営者の皆さまと一緒に創り上げていくために、この事業を立ち上げました。
【事業内容】
以下の3つのアプローチにより、人と組織の成長を支援します。
具体的取り組みは、以下の通りです。
1. コーチング
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経営者向け：エグゼクティブコーチング
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管理職向け：ビジネスコーチング、グループコーチング
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組織・チーム向け：システム（チーム）コーチング
2. 研修プログラム
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経営幹部候補向け：リーダーシップ研修
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管理者向け：リーダーシップ/マネジメント研修
3. コンサルティング
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組織開発：組織風土の変革、ミッション・ビジョン・バリューの浸透
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人材開発：人材開発部門立ち上げ、人材開発責任者育成、人事施策との整合
【ミッション、ビジョン、バリュー】
ミッション：人と組織の可能性を開花させる
ビジョン：人を信じ、認め合い、笑顔で楽しめる社会をつくる
バリュー：一貫して誠実に関わり、信頼関係を築く
【事業所】
Floraison Consulting フロレゾン コンサルティング 代表 村橋 卓也
〒105-0004 東京都港区新橋4丁目14番1 新橋AUN BLDG 4階
代表
エグゼクティブコーチ ＆ コンサルタント
村橋 卓也
【経歴】
大学卒業後、事業会社で7年間人事や営業の基本を身につけた後、組織と人材開発を専門とするプロフェッショナルになることを決意しました。
その後、15年以上デロイトトーマツグループなど人事コンサルティング会社にて人材開発のコンサルティング経験を積み、あらゆる業界の経営者や管理職の方たちとお仕事をしてきました。
コンサルティングや調査研究の知見や経験を応用して、組織に貢献していきたい想いがあったため、組織内の人事部門にキャリア転換をしました。
約8年ほど、PwCあらた監査法人や事業会社の人材開発部門の立ち上げを行い、マネジメントの立場で、部下の成長を支援するコーチングや、組織が一体感をもって機能するための組織開発、影響力を発揮するリーダーシップ研修を行い、人と組織の成長を実現してきました。
【学歴】
1993年 南イリノイ大学経営学部経営経済学科卒業
2007年 日本大学大学院総合社会情報研究科博士前期課程人間科学専攻修了
2016年 横浜国立大学大学院国際社会科学研究科博士課程後期企業システム専攻単位取得退学
【資格】
2020年 CTI社認定プロフェッショナルコーチ(CPCC)
2022年 国際コーチング連盟プロフェッショナル・コーチ (PCC)
2022年 CRR Global社認定組織と関係性のためのシステムコーチ (ORSCC)
2022年 Hoganアセスメント認定コーチ
2023年 フランクリン・コヴィー社認定 ７つの習慣社内ファシリテーター
2023年 DiSC認定トレーナー
2025年 CBL社グループコーチングWA認定ファシリテーションコーチ
【所属団体】
株式会社コーチビジネス研究所（CBL）パートナーコーチ
神奈川県中小企業家同友会会員
サービス内容(例) *下記のサービス以外の内容については、別途ご相談ください。
Executive Coaching
エグゼクティブコーチング
Business Coaching
ビジネスコーチング
OD＆People Development Consulting
組織開発・人材開発コンサルティング
Leadership Training
リーダーシップ研修
【目的】エグゼクティブの方々の成長支援や組織の発展を目指します。
【対象】経営者
【プロセス】
①アセスメントとフィードバック
②コーチング・セッション
【方法】オンライン（Zoom、Teams、Google Meet）または対面
【期間・時間・料金】
■サンプルセッション：30分無料、60分1,000円（税込み）
■通常セッション：1回（120分）50,000円 （税込み）
■半年コース（6回）：250,000円 （税込み）
■半年コース（10回）：400,000円（税込み）
＊他の経営者の方をご紹介の場合は、割引があります。
＊アセスメントは別料金になります
【目的】ビジネスの課題の克服やパフォーマンスの向上を目指します。
【対象】管理職
【プロセス】
①アセスメントとフィードバック
②コーチング・セッション
【方法】オンライン（Zoom、Teams、Google Meet）または対面
【期間・時間・料金】
■サンプルセッション：30分無料、60分1,000円（税込み）
■通常セッション：1回（120分）20,000円 （税込み）
■半年コース（6回）：100,000円 （税込み）
■半年コース（10回）：150,000円（税込み）
＊他の方をご紹介の場合は、割引があります。
＊アセスメントは別料金になります
【目的】組織の経営理念の浸透や社員との融合、エンゲージメント向上、カルチャー変革、チームビルディング、後継者育成などのコンサルティング
【対象】経営者、社員
【プロセス】
①社長との対話／エグゼクティブコーチング実施
⓶ヒアリング、エンゲージメントサーベイと分析
③具体的ソリューションの提供
【方法】対面
【期間・時間・料金】
組織ニーズにより変動（要相談）
*エンゲージメントサーベイは別料金になります。
【目的】セルフリーダーシップの向上と対人関係の向上、一体感のあるチームや組織をリードすることを目指します。【対象】経営者、管理職、一般の社員【プロセス】
①事前アセスメントとフィードバック
②研修
③事後学習
④フォローアップ
【方法】対面、フォローアップはオンラインの場合あり
【期間・時間・料金】
■1日（6時間）：200,000円（税込み）
■半日（3時間）：100,000円（税込み）
＊アセスメントは別料金になります
サービス実施までのプロセス
1．お問い合わせ
こちらをクリックし、お問い合わせ内容を送信してください。
2．打ち合わせ
現状の課題や悩みなどのお話を伺います。
3．ご契約
進め方や期間、注意点などをご説明し、合意の上でご契約となります。
4．サービスの提供
皆さんとの信頼関係をつくりながら、オープンな雰囲気で行います。
＊内容に応じて現状を認識するためのアセスメントを使います。
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