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CASE STUDIES
導入事例・お客様の声
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導入事例
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管理職研修・フォローアップ研修
プレイヤー意識から脱却し、部下の成長を支援できる管理職へ
課題
管理職がプレイヤー業務を抱え込み、部下を育成できていない
支援内容
役割認識・信頼関係・目標設定・フィードバックの研修と、行動計画のフォローアップ
変化
部下との対話と仕事の任せ方が変わり、チームで成果をつくるマネジメントへ
エグゼクティブコーチング
経営課題を整理し、組織を動かす意思決定へ
課題
経営者に意思決定と部門間の調整が集中し、経営課題を考える時間がない
支援内容
定期的なコーチングで優先課題と目指す組織像を整理し、実践と振り返りをくり返す
変化
経営チームへの権限移譲と部門間の連携が進み、組織全体で意思決定できる体制へ
組織開発コンサルティング
理念を現場の行動につなげ、部門を越えて協働できる組織へ
課題
理念や行動指針が日々の業務とつながらず、部門ごとに判断基準が異なる
支援内容
経営層・管理職・現場へのヒアリングと、対話型ワークショップ、管理職への支援
変化
共通の判断基準が生まれ、部門を越えた情報共有と協力が進む
VOICES
お客様の声
エグゼクティブコーチング
ご利用者の立場＝社長
コーチングを通じて部長の視点に立つ大切さに気づき、接し方を変えました。部長たちからも、会社を変えるための提案やアイデアが出始めています。
組織開発コンサルティング
ご利用者の立場＝人事本部長
組織が一体となって成長するには、管理職だけでなく社員一人ひとりの強みに気づき、それを伸ばす働きかけが大切だと学びました。
管理職研修
ご利用者の立場＝人事部長
管理職が社長の視座に立ち、組織を変える覚悟を持つきっかけになりました。部長同士の連携や現場での改革にもつながっています。
管理職研修
ご利用者の立場＝社長
信頼関係、相手の立場に立つ視点、原因分析な ど、基本的なマネジメントスキルの重要性を再認識しました。経営にも活かせる内容でした。
エグゼクティブコーチング
ご利用者の立場＝事業部長
社長と社員の双方の視点に立って橋渡しする役割に気づき、組織風土を変えるための業務改善に取り組んでいます。
組織開発コンサルティング
ご利用者の立場＝社長
社員が同じ目的と方向性を理解する重要性を学びました。自社の価値を考えることで意識や意欲が変わり、成果にもつながり始めています。
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