プレイヤー意識から脱却し、部下の成長を支援できる管理職へ

　課題　

管理職がプレイヤー業務を抱え込み、部下を育成できていない

　支援内容　

役割認識・信頼関係・目標設定・フィードバックの研修と、行動計画のフォローアップ

　変化　

部下との対話と仕事の任せ方が変わり、チームで成果をつくるマネジメントへ