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TRAINING
研修サービス
研修で終わらせず、現場の行動変容へ。
Floraison Consultingでは、管理職育成、チームビルディング、コンプライアンス・ハラスメントを中心とした法人向け研修を提供しています。
既製のプログラムをそのまま実施するのではなく、組織の課題や受講者の状況を事前にお伺いし、貴社に合った内容を設計します。
研修で得た気づきを、職場での具体的な行動につなげることを大切にしています。
PROBLEM
このような課題はありませんか？
管理職によって、部下育成やマネジメントの方法が異なる
新任管理職や次世代リーダーが十分に育っていない
チーム内の信頼関係やコミュニケーションに課題がある
部門間の連携が弱く、組織が一体となって動けていない
研修を実施しても、現場の行動が変わらない
理念やコンプライアンスの重要性が現場に浸透していない
ハラスメント研修が形式的なものになっている
課題の背景まで丁寧に整理し、必要な知識、対話、体験、振り返りを組み合わせた研修をご提案します。
category
Floraison Consultingの研修の特徴
01
組織の課題からプログラムを設計
経営層、人事担当者、現場それぞれの認識を確認し、研修で取り組むべき課題を整理します。
対象者や実施目的に合わせて、テーマ、内容、時間、ワークの構成を設計します。
02
対話と実践を重視
講師の説明を聞くだけではなく、ディスカッション、ケース検討、ロールプレイ、体験型ワークを取り入れます。受講者が自分自身や職場の状況に置き換えて考えることで、実践につながる理解を深めます。
03
現場での行動まで落とし込む
研修の最後に、学びを整理し、職場で実践するアクションプランを作成します。ご要望に応じて、研修後の振り返り、フォロー研修、コーチングを組み合わせることも可能です。
TRAINING PROGRAM
3つの研修プログラム
組織の課題や対象者に合わせて、対話と実践を重視したプログラムを設計します。
Getting Started
支援の進め方
STEP 01
STEP 02
打ち合わせ
現状の課題や悩みなどのお話を伺います。
STEP 03
ご契約
進め方や期間、注意点などをご説明し、合意の上でご契約となります。
STEP 04
サービスの提供
皆さんとの信頼関係をつくりながら、オープンな雰囲気で行います。
＊内容に応じて現状を認識するためのアセスメントを使います。
CACE STUDIES
導入事例・お客様の声
管理職研修・フォローアップ研修
プレイヤー意識から脱却し、部下の成長を支援できる管理職へ
課題
管理職がプレイヤー業務を抱え込み、部下を育成できていない
支援内容
役割認識・信頼関係・目標設定・フィードバックの研修と、行動計画のフォローアップ
変化
部下との対話と仕事の任せ方が変わり、チームで成果をつくるマネジメントへ
エグゼクティブコーチング
経営課題を整理し、組織を動かす意思決定へ
課題
経営者に意思決定と部門間の調整が集中し、経営課題を考える時間がない
支援内容
定期的なコーチングで優先課題と目指す組織像を整理し、実践と振り返りをくり返す
変化
経営チームへの権限移譲と部門間の連携が進み、組織全体で意思決定できる体制へ
組織開発コンサルティング
理念を現場の行動につなげ、部門を越えて協働できる組織へ
課題
理念や行動指針が日々の業務とつながらず、部門ごとに判断基準が異なる
支援内容
経営層・管理職・現場へのヒアリングと、対話型ワークショップ、管理職への支援
変化
共通の判断基準が生まれ、部門を越えた情報共有と協力が進む
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