Floraison Consulting（フロレゾン コンサルティング）代表。大学卒業後、大手日本企業を経て、グローバル・コンサルティング企業のコーン・フェリー、デロイト トーマツにて、人材・組織開発のコンサルティング、管理職向けの人材アセスメントや研修を数多く担当。その後、大学院での組織心理学の研究を経て、PwC Japanの監査法人やその他のグローバル事業会社では人材開発部門の立ち上げにも携わる。組織の課題に関わるプロジェクト・マネジメントをはじめ、自ら管理職としてチームや組織のマネジメントを行いながら、人と組織の成長を支援してきた。

原点は、初めてマネジメントを任されたときの経験にある。メンバーと意見がぶつかり、チームは瓦解寸前まで追い込まれたが、試行錯誤の末、1人ひとりの強みを伸ばすことに徹し、チームを再生させる。この経験が、今の方法論の礎となっている。

独立後は、研修講師、エグゼクティブ・コーチ、組織開発コンサルタントとして管理職の成長を支援。受講者数は延べ4,000人以上、管理職向けマネジメント研修は年間100件を超える。「経営者、管理職、そして組織の可能性を開花させる」ことを使命としている。

国際コーチング連盟（ICF）認定 プロフェッショナル・コーチ（PCC）

横浜国立大学大学院 国際社会科学研究科 博士課程後期 企業システム専攻（単位取得退学）